Из найма — в совет директоров
HR-директор крупного ритейлера. 12 лет в HR, потолок в одной функции. Хотела выйти на уровень стратегического управления, но воспринималась только как «кадровик». Выстроили позиционирование вокруг трансформационных проектов, усилили публичный профиль, подготовили к общению с акционерами.
Итог: Член совета директоров в группе компаний, управление не только HR, но и операционкой. +60% к доходу. За 5 месяцев.